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相比较之下，每日优鲜的会员制度更像Costco。2017年11月，每日优鲜宣布全面升级会员制，推出会员专享商品300款、会员专享价最高优惠50%等特权，并承诺会员专享品毛利率上限为13.9%，似乎在致敬Costco14%的毛利率上限。实际上，对于这些“中国版Costco”来说，挂上Costco的旗号也是为了获得资本市场的认可。电商分析师李成东告诉投中网商业深度，很多中国互联网公司公司在美国上市，与一个本地成功案例绑定方便在资本市场讲故事。

对于南阳楼市问题频发的原因，当地一位不愿具名的房地产业内人士告诉记者，很多问题项目隐患在2012年前后就已埋下，当时南阳因为筹办第七届全国农民运动会，配套设施建设、拆迁安置时间紧任务重，当地在开发过程中允许开发商“先上车后补票”“边施工边办证”，再加上大多是当地中小开发商，甚至有关系就能通过非招拍挂的方式圈地开发，导致在融资收紧的大环境下出现资金问题。

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以理：技术驱动的雄心壮志是相当新颖的。还有一个重要的目标，那就是转型企业的资产负债表。作为一家非常企业化的银行，现在正进行零售转型，这其中有多少是在平安银行内部开发的，又有多少是与保险集团平安集团（Ping An Group）合作开发的？谢永林：其实对于整个集团而言，我们的集团董事长马明哲在8年前就提出了“科技引领金融”。平安以搞个人业务见长，整个集团的战略发展目标就是“国际领先的科技型个人金融生活服务集团”，我们的客户无论是互联网客户还是金融客户在中国都是首屈一指的。所以整个集团有做零售业务的基因，有这种文化。在银行业务方面，我们是收购了一家、吸并了一家而最终成为现在的平安银行，被收购的银行在和集团的融合上需要时间。所以我上任之后，我认为，第一要符合集团大方向；第二，做零售银行是未来银行的立身之本；第三，科技已经具备了更快驱动银行零售业务发展的基础。所以在我出任银行董事长这三年多的时间内，我们从战略、策略、组织、资源，全部围绕着向卓越的零售银行，并且是智能化的零售银行去发展。我们从各方面的工作出发才能得到今天这个成果。

2007年，林念修从国家能源领导小组办公室副主任的位子上“出京”，赴广西任自治区人民政府副主席。7年后，从广西重回发改委，担任副主任。目前，林念修分管办公厅、产业协调司、高技术产业司、法规司。临时分管地区司（含京津冀协同发展相关工作）、西部司、振兴司。

此外，建立完善的药品回收的管理法规也迫在眉睫，明确政府部门的责任主体，同时通过财政方面的补贴支持更多药品企业和生产厂发挥自身优势和责任，参与到药品回收的市场行为中。 中国人民大学法学院教授 刘俊海：应当以时不我待的精神抓紧起草过期药品回收的专门的法律或者行政法规，确保这个法律或者法规具有可操作性，最为可行的是由国务院起草一部过期药品回收的管理法规。