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我认为，《纽约时报》的若干经验对《第一财经日报》是有借鉴作用的。无独有偶，全日本发行量第一的财经媒体《日本经济新闻》本世纪也开发了商业人文和档案报道版，以充分满足高端读者和政府部门及智库研究的新社会需求。其最出名的案例，就是对日本皇室档案的披露与解读。如2006年7月21日，日本右翼激进人士平冈元秀向日本经济新闻社大楼投掷燃烧瓶，原因是《日本经济新闻》刊登了有关已故昭和天皇不满靖国神社合祭二战甲级战犯的“备忘录”档案。第二年4月18日，日本东京都警视厅以违反《燃烧瓶处罚法》的罪名逮捕平冈元秀。这一举措保护了新闻界的正当权益，得到日本各界的积极评价。

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感受到压力的不仅是张利华，公司其他核心高管虽然极少公开挑战任正非的禁忌，但暗中也在用各种手段试图改变任正非的想法。在徐直军等人的努力下，任正非同意在2002年底召开手机终端的立项讨论，张利华负责汇报，参会的有任正非、徐直军、纪平、彭智平等人[12]。

参考资料：[1] 上观新闻，张利华：原华为员工15年前提议做华为手机 任正非曾大怒[2] 戴辉，一位前华为人亲历的华为手机发展史：最牛产品是如何炼成的[3] 刘平，华为往事[4] 芮斌，熊玥伽，华为终端战略[5] 田涛、吴春波，下一个倒下的会不会是华为